Relève, acquisition ou fusion d'entreprise et l'importance la rémunération globale

Dans le cadre d’un transfert d’entreprise, pouvoir compter sur une stratégie de rémunération globale bien définie et efficace est essentielle pour assurer la pérennité de l'entreprise, son alignement sur les objectifs et la motivation des employés pendant la transition. Cette stratégie doit prendre en compte à la fois l’historique de l’organisation et ses ambitions futures.

Rémunération globale et culture d’entreprise

La stratégie de rémunération globale englobe non seulement les salaires des employés, mais aussi tous les avantages sociaux, bonis annuels, primes, régimes d’épargne, programmes de bien-être et parfois même des régimes d’intéressement, qui se traduisent en diverses participations au capital pour certains membres de la direction.

Lors d’une reprise ou d’une fusion, il est primordial que la stratégie de rémunération globale soit cohérente avec la culture actuelle propre à chaque  entreprise, tout en soutenant l’évolution vers les nouvelles façons de faire, priorités et valeurs. Comprenant une phase de transition importante, elle agira comme levier dans l’engagement des employés et leur adaptation vers l’organisation reprise ou fusionnée, cette dernière demandant en plus l’harmonisation des pratiques des entreprises fusionnées.

Tenir compte du passé et des objectifs futurs

Comprendre l’histoire de l’entreprise est crucial pour éviter les résistances actuelles et futures des employés. Par exemple, une entreprise établie pourrait avoir eu des politiques salariales bien ancrées dans la culture des employés et qui pourraient être difficiles à manier sans ébranler l’engagement. Une start-up pourrait avoir privilégié des incitatifs à la performance qui, s’ils sont retirés, affaiblira la performance et la croissance de l’organisation.

La nouvelle stratégie doit tenir compte de ce qui a créé l’adhésion et la valeur de l’organisation aux yeux des employés jusqu’à maintenant. Il est essentiel de capitaliser sur les forces naturellement en place pour l’atteinte des objectifs futurs, comme une expansion internationale ou une diversification, de manière à attirer et fidéliser les talents clés.

Vérification diligente en rémunération globale : une étape clé

La rémunération globale ne doit pas faire abstraction dans l’incontournable étape de la vérification diligente des organisations. Au contraire, elle est essentielle afin de bien identifier les risques financiers et opérationnels inhérents liés notamment aux engagements salariaux, aux avantages sociaux ainsi qu’à tout autre obligation contractuelle existante. Ces risques peuvent entre autres survenir de :

• Ententes conventionnées de longue date;

• Régimes d’intéressement à long terme liant l’entreprise à des obligations futures;

• Clauses parapluies lors de départs de membres de la direction;

• Politiques de cessation d’emploi;

• Régimes d’épargne.

Le contrôle diligent permet aussi d’identifier des enjeux de conformité non décelés en termes de Loi sur l’équité salariale, de gestion des avantages imposables, ou même d’obligations dans un autre pays.  Incohérences, coûts cachés ou engagements excessifs… Bien les repérer permettra de prévenir bien des soucis dans le succès de la transaction.

La rémunération globale comme levier stratégique

Une stratégie de rémunération globale adaptée et bien conçue dans un contexte de relève, de fusion ou d’acquisition est un outil puissant dans la réussite à long terme de l’entreprise. Elle doit soutenir ses objectifs tout en respectant la culture et les attentes des employés. L’inclure dans la vérification diligente permet d’éviter les pièges financiers et de supporter une transition réussie.

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