Planification de la relève

Le service

Nos services touchent plusieurs aspects du transfert d’entreprise.

 

  • Un diagnostic des impacts possibles résultant du départ du propriétaire dirigeant
  • L’établissement des opportunités de relève au sein de l’entreprise et l’identification des autres alternatives possibles
  • L’identification des besoins actuels et futurs de l’entreprise en matière de ressources humaines
  • L’élaboration d’un plan de développement des compétences pour les ressources identifiées
  • Le recrutement et l’intégration des ressources complémentaires
  • L’application et le suivi du plan d’action

La clientèle cible

Les dirigeants qui désirent assurer la pérennité de leur organisation et préparer adéquatement les ressources qui prendront la relève.

Les avantages pour le client

L’intervention de Mallette amorce et facilite le dialogue entre les différents intervenants concernés par le processus de planification de la relève.

 

L’approche Mallette place les dirigeants d’entreprise au centre de la démarche garantissant réussite et pérennité.

 

Agissant régulièrement auprès de ses clients à titre de conseiller principal dans le processus de transmission d’entreprise en contexte de relève, les professionnels de Mallette ont su développer une approche complète favorisant le succès de la démarche.

 

L’intervention de Mallette couvre les éléments suivants :

 

tableau

 

Aspects Humains

 

  • Diagnostic Express Relève
  • Analyse de compétences
  • Révision de la structure organisationnelle
  • Partage des rôles et responsabilités
  • Établissement d’un plan de transition
  • Mentorat et coaching
  • Recrutement de personnel

Aspects Financiers

 

  • Évaluation d’entreprises
  • Projections financières
  • Financement/subventions
  • Contrôle diligent
  • Performance financière

Aspects stratégiques

 

  • Positionnement de marché et de produits
  • Diagnostic organisationnel
  • Plan d’affaires et planification stratégique
  • Indicateurs de performance

Aspects Fiscaux

 

  • Planification fiscale
  • Planification successorale
  • Réorganisation corporative
  • Régime d’intéressement des employés
  • Planification financière personnelle

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